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赤峰四维软件有限责任公司

赤峰四维软件有限责任公司

金蝶、用友赤峰主要从事用友软件的销售与服务,软件开发等业务。主要经营项目有:用友U8企业管理软件、金蝶K3企业管理软件、用友T6企业管理软件、金蝶KIS企业管理软件、用友T3企业管理软件、用友T1企业管理软件、金蝶商贸版企业管理软件。联系人:屈明雷。联系电话:13171360000
 
详细赤峰用友简介
    赤峰四维软件有限责任公司简介   赤峰四维软件有限责任公司,成立于2011年,现注册资金100万元,主要从事用友软件的销售与服务,以及与之相关的计算机销售、网络规划与建设、软件开发等业务。 赤峰四维软件 更详细
  • 行业:应用软件
  • 地址:赤峰市红山区桥北蒙东云计算中心B区14号楼306室
  • 电话:13171360000
  • 传真:0476-8860751
  • 联系人:张洪波
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本公司专业经营企业管理软件: 用友U8企业管理软件、金蝶K3企业管理软件、用友T6企业管理软件、金蝶KIS企业管理软件、用友T3企业管理软件、用友T1企业管理软件、金蝶商贸版企业管理软件。用友软件赤峰四通有限责任公司新城分公司 、电话:0476-8860751、传真:0476-8860751、手机:13171360000、邮箱:ufidaqml@163.com、联系人:屈明雷
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典型案例丨突破管理难关 西部石油实施智能管理

字体大小: - - CFSTUFIDA   发表于 16-10-07 10:33     阅读(46)   评论(0)     分类:赤峰用友软件

管理信息化就找赤峰四维软件!


 

     西部石油信息化介绍

打造统一平台 迈向智能管理


西部石油装备股份有限公司副总经理  涂金平
 


 

 

 


 

       西部石油装备股份有限公司副总经理涂金平在企业中主要从事生产的管理, 在“智能制造  智能管理”峰会上,他向与会者们分享了西部石油装备股份有限公司的信息化应用情况。


 

 

公司简介

 


 

       西部石油装备公司是一家集科研、生产、销售为一体的高新技术企业。公司主要生产石油钻井液固控设备,包括有:SB砂泵系列、LW系列离心机、ZS/Z系列振动筛和钻井液固控循环系统,产品的市场占率较高。


 

 

公司生产管理特点

 


 

      西部石油装备公司公司的客户主要以国内三大石油公司为主,所以客户对质量与交期要求比一般企业的要求都高,物料多,BOM复杂,最多达七层,以接单生产为主,新产品近年不断增多,部分件也会储备,保证交货期要求,是典型的多品种、小批量生产模式,产品生产工艺复杂,成本核算要求高,对于测算订单赢利与报价很重要。

 

企业管理的难点

  • 基础管理薄弱,缺乏统一编码体系,以前编码不具有唯一性,严重影响公司各业务的管理,一物多码导致混乱,公司花了大力气进行整改;

  • 流程不规范,随意性较大;

  • 采购、委外、销售价格监控难度较大;

  • 部门协同性较差,要进行考核是比较困难的,难以量化;

  • 订单跟踪困难,车间现场较混乱,生产进度难掌控;

  • 工时统计工作量大,计件工资核算严重滞后;

  • 成本核算不准确及时,特别是订单成本不准确,会影响产品报价与赢利核算。 


 

 

信息化历程

 


 

公司制定的总体原则: 围绕主线、循序渐进、务求实效
 

 

  • 2008先上了财务模块,实现财务电算化;

  • 2011年用了供应链管理,实现财务业务一体化,实施过程中,既统一了编码,又规范了库房管理;

  • 2015年重点是制造管理,项目选型时也多方进行了考察,专门参观了用友的应用客户重庆蓝黛,应用效果不错,所以最终选定了U8+软件的生产系统。


 

 

信息化应用架构

 



 

       公司的销售、采购、生产、财务等主要业务都已经在系统中应用,后续会再将设计业务系统化后进行集成,最重要的应用特点是计划驱动、支码支撑的一体化应用。


 

 

信息化应用亮点

 

 


 

 

灵活的ATO选配产品比较复杂,如砂泵的构成子件电机就有40多款,因为电机需按厂家、用途、电压、功率等进行区分,如果都要一对一编码,就可能有N*N*……个,BOM单也会相当于多,所以跟用友的顾问进行详细的商讨后,最后确定采用ATO选配的方式,实现了简化编码、快建BOM、跟踪订单的管理功能;

高效的智能计划U8+系统自动生成采购、生产、委外三大计划,非常方便,以前需要我们的计划调度员,作计划时需到仓库、到现场去查询后,效率低下、准确性不高,现在完全不用,直接在MRP维护界面就可以下达计划,并可人工调节,系统的提供很多生产报表,如生产完工表、订单缺料表、齐套分析、综合查询表等,对生产管理都很有帮助;

敏捷的车间管控车间管理环节,使用了无线条码终端进行数据采集,在每道工序完工进行交检、报工、转序,以前是手工的单据交专人进行统计,但工人经常不及时报工,导致当月的工时统计不准确、不及时;现在使用条码扫码后,可以作到数据实时采集、进度实时掌控、现场实时监督、业务实时分析;

精准的计件考核计件工资的统计也很方便,前期设好各工序的工时定额,完工汇报后,由系统自动计算实际工时,各个工人的计件工资就快速算出来;

细致的工序委外应用工序委外管理实现了实物交接清楚、费用结算明确、进度跟踪及时。


 

 

信息化建设体会

 


 

  • 强化基础、规范流程、重视数据、改变习惯、约束行为至关重要。

  • 信息化涉及公司全局,强调跨部门协同管理,必须领导重视、全员参与、齐心协力,计划先行、持续培训、大力宣传,严格考核。


 

 

信息化应用价值

 


 

 

  • 规范基础资料: 统一编码、统一BOM、统一数据报表;

  • 提高沟通效率:调度工作有序,订单跟踪有数,加班减少10%;

  • 计划编制加快:计划细化到周,计划准确度由85%提高98%;

  • 管理效率提升:工时统计的时间由1周缩减到1小时;

  • 成本监控加强:加强产供销业务管控,存货周转率提升10%;

  • 绩效考核有据:相关业务部门都有数据分析,考核更科学。

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